En este apartado queremos mencionarte ciertos conceptos básicos que te pueden ayudar en tu primer emprendimiento y algo que te puede ayudar sobre nuestra historia organizacional.
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Características de Emprendimiento
Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para convertir las idea en un negocio rentable:
- Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda continua de oportunidad de negocio: “El espíritu empresarial es la actitud que permite al emprendedor de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico”.
- Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la idea de empresa.
- Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
- Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad y garantice su negocio.
- Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores. También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.
¿Diferencias entre emprendedor y empresario? ¿Qué actitudes necesitar?
El emprendedor es alguien que busca nuevos retos y trabaja por cumplirlos, mientras que el empresario es la persona que lleva a cabo oportunidades de negocios buscando sostenibilidad.
En resumen, las principales actitudes que caracterizan son:
- Destrucción creativa: actitud para generar productos o servicios innovadores que destruyen los que estaban previamente en el mercado.
- Creación de valor: Traspasa recursos económicos de un área de baja productividad a una de alta productividad y mayor rendimiento.
- Identificación de oportunidades: No genera cambio, sino que es capaz de explotar las oportunidades que el cambio brinda.
- Ingenio: Son capaces no solo de aprovechar oportunidades, sino también de afrontar los retos que comporta la falta de recursos para llevarlas a cabo.
Definición de Emprendimiento
Se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente, lo que hoy ha derivado en el concepto de emprendimiento actual.
Crisis y Sostenibilidad
Es de destacar, que en tiempos de crisis económica en un país surgen los emprendedores, esto es, por la crisis que la misma desencadena en el ámbito económico, social y medio ambiental, específicamente los altos niveles de desempleo, que permite a los individuos transformarse en emprendedores por necesidad, para generar un ingreso propio para ellos, y a su familia.
En referencia al punto anterior, varias teóricas indican que las mejores innovaciones se han iniciado en tiempo de crisis, y vamos a explicar cada uno para su mejor entendimiento:
- Emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar un proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos que le permite cubrir principalmente sus gastos básicos, y el de su familia, ha surgido por las crisis económicas del país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le permita crecer en momentos dificultosos.
- Emprendimiento cultural es el generador de empresas u organizaciones culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor simbólico de los productos y costumbres pertenecientes de un país.
- Emprendimiento social es una persona u organización que atacan problemas de la comunidad, bien sea en lo social, económico, y cultural, este tipo de emprendimiento busca soluciones que mejoren la sociedad sin ningún lucro económico.
- Emprendimiento y gestión Se denomina gestión a la diligencia para conseguir algo o resolver un asunto, de carácter administrativo o conlleva documentación. La gestión empresarial tiene como finalidad mejorar la productividad y competitividad de una empresa.
Nuestro Nacimiento
Nuestro nacimiento fue de orden familiar siendo este un emprendimiento empresarial que buscaba generar ingresos para la la familia y las demás familias que vengan a ser parte. Luego por el crecimiento de la organización de aproximadamente dos a cinco años nos dimos cuenta que necesitábamos personal más calificado y con características especiales en eso nace el Emprendimiento de Gestión, el cual nos enseño los pilares fundamentales para el crecimiento sostenible y duradero.
Desde entonces, hemos manejado un cultura organizacional “Nos hemos propuesto ayudar a las Empresas Familiares a fortalecer su unidad familiar y a trascender hacia futuras generaciones así como también, el de compartir su ejemplo motivando la construcción de nuevas empresas familiares.” con ayuda de nuestro aliado estratégico especialistas en gestión de organizaciones ahora no solo somos familia solo cultura.
No te olvides de gestionar tu empresa!
Revisa nuestros servicios:
Formación Equipo de Elite
Crecimos como organización y aprendimos de nuestros errores, nacimos durante la pandemia pero ahora nadie nos parara, no somos expertos pero vamos hacerlo. Por experiencia propia no sabíamos la importancia de la formación y el desarrollo de personas y con el crecimiento de la organización nos vimos con la necesidad de implementar mejoras con nuestro equipo actual durante un largo año cada semana formamos a nuestros directivos y su nivel de competencias aumento considerablemente, pero buscamos reducir el tiempo y aumentar nuestra rentabilidad por ello con nuestro departamento de talento humano se creo el “Programa Educativo Para Ingenieros en Formación”, el cual esta abierto para todo el personal de la organización y dura cuatro semanas. El fin del programa es desarrollarse desde cero y fomentar el emprendimiento, en este caso se llama Intraemprendimiento, la cual te vamos a explicar como trabajamos nosotros; El Intraemprendimiento es el emprendimiento dentro de la empresa generando innovación, creando nuevos productos, procesos o empresas. Su principal objetivo es acelerar el crecimiento de la organización más allá del crecimiento orgánico normal.
Con el pasar del tiempo y nuestra experiencia te podemos contar lo siguiente; mientras más incertidumbre, mayor es la necesidad que las organizaciones tienen de reflexionar estratégicamente, generando modelos de negocios, sistemas de gestión y proyectos de innovación que les permitan proyectarse hacia el futuro, más allá de la turbulencia del presente.